March 12th, 2012

Корабли-легенды US NAVY - 6

Оригинал взят у u_96 в Корабли-легенды US NAVY - 6
Предыдущие посты:
СV-1 Langley по прозвищу "Голубеносец" и CA-131 Fall River по прозвищу "Отстой".
CV-11 Intrepid по прозвищу "Старый бесстрашный кастрат из Диксиленда".
DD-224 Stewart по прозвищу "Летучий Голландец".
DD-579 William D. Porter по прозвищу "Тупой республиканец".
USS New Orleans (CA-32) по прозвищу "Отрубленный Нос"..

USS Pennsylvania (ВВ-38) по прозвищу "Везучая добродетель".


Исходным материалом для прозвища послужил девиз штата Пенсильвания «Добродетель, свобода и независимость».

Прозвище своё корабль заработал после того, как будучи флагманом американского Тихоокеанского флота, оказался единственным из находящихся в Пирл-Харборе линкоров, который 7 декабря 1941-го не получил серьёзных повреждений. И это при том, что налёт японцев линкор встретил будучи в буквальном смысле слова не на плаву!.. Т.к. тупо торча на кильблоках в сухом доке. При этом находящуюся в том же доке пару эсминцев джапы-таки расколошматили, а старушка "Пенсильвания" отделалась лишь лёгким испугом.

Collapse )

Как устроен бизнес Романа Троценко

ВЕДОМОСТИ

Как устроен бизнес Романа Троценко

Чтобы стать президентом госкомпании, пришлось пройти путь от кооператора и банкира до скупщика серой недвижимости, приватизатора флотов и портов и помощника министра
Читать целиком
Как устроен бизнес Романа Троценко

Морская мощь и три уровня войны

Отличная статья Роберта Рабеля, декана кафедры военно-морских исследований Военно-морского колледжа в Ньюпорте, посвящённая проблеме применения морской мощи на тактическом, стратегическом и, прежде всего, оперативном уровне войны.

Остановлюсь на некоторых ключевых моментах.
Связка стратегия-оперативное искусство-тактика в военно-морском планировании США, по мнению Рабеля, сформировалось во время Войны в Тихом океане. Но уже в Корейской войне ВМС США вернулись к схеме стратегия-тактика, которая просуществовала до Первой войны в заливе. Тогда руководство ВМС увидело, что отсутствие оперативной концепции или доктрины ставит флот в подчинённое положение по отношению к ВВС, которые подобной доктриной обладали.

После войны ВМС попытались скопировать оперативную командную структуру ВВС - институт Командующего воздушным компонентом Объединённых сил, но эта попытка оказалась, в значительной мере неудачной. После этого, оставшись без сопоставимого по силам противника в лице ВМФ СССР, ВМС США перешли к трансокеаническому подходу и "стратегии" "...С моря", о которой я подробно пишу в своей диссертации. В основе трансокеанического подхода в целом и данной "стратегии" в частности лежит идея использования морской мощи для нанесения удара по территории противника. Основной задачей ВМС США стало проецирование мощи в плотном взаимодействии с другими видами Вооружённых сил в рамках Объединённых сил. Эта "стратегия" просуществовала фактически до второй половины 2000-х годов.

Традиционно, ВМС США подчинялись двум стратегическим командованиям - Тихоокеанскому и Атлантическому. Флот оставался в значительной степени централизованным и самостоятельным. В 1990-е годы ситуация изменилась. Полномочия региональных командующих распространились на прилегающие моря, а полномочия Тихоокеанского и Атлантического флотов в определённой мере сократились. Силы флота на боевой службу в Мировом океане ("номерные флоты") стали более децентрализованными и стали в большей мере ориентироваться на региональные командования. Ответственные за "более чем четырёхмерный" (вода, воздух, суша, информационное и космическое пространство) театр военных действий региональные командования, как верно отмечает Рабель, это фактически оперативно-стратегический уровень ведения войны, что дополнительно усложняет картину.

События 11 сентября и начало Глобальной войны с терроризмом поставило под вопрос адекватность сложившейся системы. Во-первых, особо ощутимой стала нехватка информации и механизмов для её взаимного обмена на всех уровнях военной деятельности. Особую роль стало играть формирование системы информационной осведомлённости о ситуации в Мировом океане (MDA, maritime domain awareness), для чего в каждом оперативном ("номерном") флоте был создан центр морских операций (MOC). Все MOC были связаны в единую информационную сеть.

Во-вторых, ВМС США стали остро ощущать нехватку кораблей, пригодных для выполнения задач мирного времени и проведения операций невоенного характера и низкой интенсивности. В Пентагоне при штабе флота был создан Отдел по стратегии глобального вовлечения (Global Engagement Strategy Division). Благодаря этому отделу увеличилась возможность Начштаба ВМС непосредственно влиять на распределение ограниченных сил и средств флота в Мировом океане.

В-третьих, был создан Десятый оперативный флот. Эта структура не является флотом в обычном смысле этого слова, Десятый флот это видовой элемент функционального Информационного командования ВС США (US Cyber Command), которое, в свою очередь, входит в Стратегическое командования США.

Рабель пишет о том, что необходимо подходить к проблеме управления ВВС и ВМС на разных уровнях военной деятельности с точки зрения триады "глобальный уровень-региональный-локальный", на каждом из которых существуют свои собственные стратегические, оперативные и тактические аспекты.

Рабель отмечает, что эффективная стратегия использования морской мощи должна восприниматься лишь с глобального уровня восприятия, так как морская мощь основывается на факте существования Мирового океана и возможности свободного в нём передвижения. Сейчас глобального уровня стратегического планирования, которым во время Второй мировой войны был Эрнест Кинг и его штаб, у ВМС США фактически нет.

Выводы Рабеля:
1. Необходимо рассматривать каждую проблему национальной безопасности на глобальном, региональном и локальном уровнях.
2. Стратегия это НЕ уровень ведения войны и не уровень командования, а мыслительный процесс направленный на увязывание военных и/или иных действий с политическими и экономическими целями.
3. Командование должно быть функционально перераспределено с учётом оптимального соотношения целей, средств и иных аспектов. Рабель приводит пример - командование боезапасом крылатых ракет "море-суша", которые находятся на корабле, осуществляет не командир корабля и не командир корабельной ударной группы, а более высокий уровень командования, который оценивает перспективу использования данных ракет в общей мозаике военного планирования на оперативном и стратегическом уровне. Изменения в обстановке, новая информация, новые угрозы, цели и задачи могут и должны вести к перераспределению командных полномочий как сверху вниз, так и снизу вверх и в горизонтальном направлении.
4. Скорость командования остаётся важным элементом военной деятельности. Её роль даже увеличивается при переходе к новому восприятию уровней войны и командования.
5.  Военное планирование должно осуществляться на основе консенсуса между всеми органами власти. Военная деятельность не должна быть уделом исключительно Министерства обороны и Вооружённых сил.

Рабель выдвигает идею отказа от системы региональных командований. Внешняя политика США стала, о чём говорил ещё адмирал Майкл Маллен, "слишком милитаризованной". Региональные командования стоит сохранить, но их руководство должен осуществлять не четырёхзвёздный генерал/адмирал, а высокопоставленный представитель Государственного департамента, что снизит "милитаризацию" и позволит сосредоточиться на дипломатии. Региональная группировка Объединённых сил и видовые группировки будут подчиняться центральному командованию в Вашингтоне, что обеспечит "глобальность" военного планирования.

Кроме того, Рабель предлагает вернуться к системе командования военно-морскими силами, которая опирается на Тихоокеанский флот и Атлантический флот. Наконец, Рабель предлагает ввести пост военно-морского заместителя Министра обороны в Вашингтоне и/или аналогичную должность при Стратегическом командовании ВС США.

Мировой океан не является, как было в 1990-е годы, придатком для наземных операций, он стал самостоятельной, самобытной и играющей важнейшую роль сферой военной деятельности.