June 6th, 2016

Схороню годную статью: Логистика Куликова поля

Логистика Куликова поля

Пейзаж до битвы: первая тотальная мобилизация или добродетельное хозяйствование?


От редакции: Лев Усыскин беседует с доктором исторических наук, профессором Белгородского государственного университета Виталием Пенским.

— Виталий, насколько я знаю, вы довольно много занимаетесь сейчас историей военной логистики. Причем не только касаясь «родной» для вас эпохи — XVI–XVII веков, но и за ее границами. Связано ли это с какими-то инвариантами военной логистики — параметрами, не менявшимися вплоть до перехода войск на двигатели внутреннего сгорания? Мне, скажем, кажется, что есть, например, какая-то магическая цифра — 30 км. Вот на это расстояние без боя может продвинуться сколько-нибудь серьезная армия — что во времена Дмитрия Донского, что во времена Первой мировой войны. Или это не так?

— Собственно, тема эта интересна для меня давно. Я впервые с ней столкнулся году в 1980-м: в девятом номере журнала «Техники молодежи», посвященном Куликовской битве, была опубликована небольшая статья Д. Зенина, в которой, помимо прочего, были сделаны примерные расчеты относительно вероятных размеров обоза Дмитрия Донского, в результате чего автор пришел к выводу, что армия Донского была много меньше, чем указано в «Сказании о Мамаевом побоище». А второй подход был на первом курсе университета, когда я читал немецкого историка Ганса Дельбрюка, его «Историю военного искусства в рамках политической истории». И, анализируя ход греко-персидских войн, Дельбрюк критически подошел к известиям Геродота о численности армии персов.

Читать статью полностью.

Advanced Super Hornets для Канады?

Любопытная статья опубликована канадской National Post. Издание не самое надёжное, поэтому пока стоит статью воспринимать как спекуляцию, но посомтрим, что будет дальше. Как указывается в статье, канадское правительство рассматривает возможность закупки самолётов Super Hornet (возможно в продвинутой версии ASH) как промежуточную меру для замены стареющих CF-18 перед окончательным решением  относительно закупки F-35. Намерение полностью отказаться от F-35 из-за их стоимости пока под вопросом в связи с опасениями судебных претензию со стороны Lockheed Martin.

Интервью генерального директора ГК "Ростех" Сергея Чемезова о системе ВТС России

Оригинал взят у bmpd в Интервью генерального директора ГК "Ростех" Сергея Чемезова о системе ВТС России


В свежем номере журнала "Коммерсантъ-Власть" опубликовано интервью генерального директора Госкорпорации "Ростех" Сергея Чемезова, в котором он рассказывает о том, как выстраивалась действующая сегодня система военно-технического сотрудничества России, а также освещает некоторые нюансы текущих поставок. Интервью взял специальный корреспондент ИД "Коммерсантъ" Иван Сафронов.


KMO_150139_00050_1_t218_214351

Сергей Чемезов (с) Дмитрий Азаров / Коммерсантъ

Какие предпосылки существовали в начале 2000-х годов для создания госпосредника в лице "Рособоронэкспорта"?

В 1990-е годы продажей оружия в России занимались практически все: большинство предприятий имели лицензии, дающие право вести внешнеэкономическую деятельность. Лицензии позволяли им поставлять свои вооружения и военную технику за рубеж. Это приводило к серьезной внутренней конкуренции между существовавшим тогда "Росвооружением", "Промэкспортом" и "Ростехнологиями". Компании создавались c целью решения специфических узкопрофильных вопросов: "Росвооружение" должно было заниматься продажей инозаказчикам исключительно новой продукции военного назначения, "Промэкспорт" — поставкой оружия принадлежавшего Министерству обороны РФ, "Ростехнологии" — передачей лицензий на строительство, например, заводов. На самом деле все занимались всем. В конкуренцию вступали и предприятия-изготовители, которые также торговали оружием. Их можно было понять: государственный оборонный заказ был крошечным, поэтому компании были готовы продавать свою продукцию кому угодно и получать за это хоть какие-то средства, лишь бы загрузить свои мощности и не дать производству умереть. Показатели говорят сами за себя: в 2000 году объем экспорта оружия составлял $2,9 млрд.

Тогда и появилась идея создать единственную компанию, которая стала бы госпосредником в вопросах поставок финальной продукции, убрав тем самым конкуренцию между предприятиями на внутреннем рынке.
Collapse )