?

Log in

No account? Create an account

Всё о флоте и судостроении

Блог Прохора Тебина

Схороню годную статью: Логистика Куликова поля
prokhor_tebin

Логистика Куликова поля

Пейзаж до битвы: первая тотальная мобилизация или добродетельное хозяйствование?


От редакции: Лев Усыскин беседует с доктором исторических наук, профессором Белгородского государственного университета Виталием Пенским.

— Виталий, насколько я знаю, вы довольно много занимаетесь сейчас историей военной логистики. Причем не только касаясь «родной» для вас эпохи — XVI–XVII веков, но и за ее границами. Связано ли это с какими-то инвариантами военной логистики — параметрами, не менявшимися вплоть до перехода войск на двигатели внутреннего сгорания? Мне, скажем, кажется, что есть, например, какая-то магическая цифра — 30 км. Вот на это расстояние без боя может продвинуться сколько-нибудь серьезная армия — что во времена Дмитрия Донского, что во времена Первой мировой войны. Или это не так?

— Собственно, тема эта интересна для меня давно. Я впервые с ней столкнулся году в 1980-м: в девятом номере журнала «Техники молодежи», посвященном Куликовской битве, была опубликована небольшая статья Д. Зенина, в которой, помимо прочего, были сделаны примерные расчеты относительно вероятных размеров обоза Дмитрия Донского, в результате чего автор пришел к выводу, что армия Донского была много меньше, чем указано в «Сказании о Мамаевом побоище». А второй подход был на первом курсе университета, когда я читал немецкого историка Ганса Дельбрюка, его «Историю военного искусства в рамках политической истории». И, анализируя ход греко-персидских войн, Дельбрюк критически подошел к известиям Геродота о численности армии персов.

Читать статью полностью.


Advanced Super Hornets для Канады?
prokhor_tebin
Любопытная статья опубликована канадской National Post. Издание не самое надёжное, поэтому пока стоит статью воспринимать как спекуляцию, но посомтрим, что будет дальше. Как указывается в статье, канадское правительство рассматривает возможность закупки самолётов Super Hornet (возможно в продвинутой версии ASH) как промежуточную меру для замены стареющих CF-18 перед окончательным решением  относительно закупки F-35. Намерение полностью отказаться от F-35 из-за их стоимости пока под вопросом в связи с опасениями судебных претензию со стороны Lockheed Martin.


М - мощь
prokhor_tebin

Интервью генерального директора ГК "Ростех" Сергея Чемезова о системе ВТС России
prokhor_tebin
Оригинал взят у bmpd в Интервью генерального директора ГК "Ростех" Сергея Чемезова о системе ВТС России


В свежем номере журнала "Коммерсантъ-Власть" опубликовано интервью генерального директора Госкорпорации "Ростех" Сергея Чемезова, в котором он рассказывает о том, как выстраивалась действующая сегодня система военно-технического сотрудничества России, а также освещает некоторые нюансы текущих поставок. Интервью взял специальный корреспондент ИД "Коммерсантъ" Иван Сафронов.


KMO_150139_00050_1_t218_214351

Сергей Чемезов (с) Дмитрий Азаров / Коммерсантъ

Какие предпосылки существовали в начале 2000-х годов для создания госпосредника в лице "Рособоронэкспорта"?

В 1990-е годы продажей оружия в России занимались практически все: большинство предприятий имели лицензии, дающие право вести внешнеэкономическую деятельность. Лицензии позволяли им поставлять свои вооружения и военную технику за рубеж. Это приводило к серьезной внутренней конкуренции между существовавшим тогда "Росвооружением", "Промэкспортом" и "Ростехнологиями". Компании создавались c целью решения специфических узкопрофильных вопросов: "Росвооружение" должно было заниматься продажей инозаказчикам исключительно новой продукции военного назначения, "Промэкспорт" — поставкой оружия принадлежавшего Министерству обороны РФ, "Ростехнологии" — передачей лицензий на строительство, например, заводов. На самом деле все занимались всем. В конкуренцию вступали и предприятия-изготовители, которые также торговали оружием. Их можно было понять: государственный оборонный заказ был крошечным, поэтому компании были готовы продавать свою продукцию кому угодно и получать за это хоть какие-то средства, лишь бы загрузить свои мощности и не дать производству умереть. Показатели говорят сами за себя: в 2000 году объем экспорта оружия составлял $2,9 млрд.

Тогда и появилась идея создать единственную компанию, которая стала бы госпосредником в вопросах поставок финальной продукции, убрав тем самым конкуренцию между предприятиями на внутреннем рынке.
Read more...Collapse )